SUMMER CARD
Gennaio 2020. Marca Bologna celebra giustamente le MDD, le marche del distributore e il nuovo system dato ai copacker, MDD Partner.
Però i ricercatori avvertono, ed è il loro mestiere, come lo è quello dei giornalisti, di stare attenti ad alcune cose.
- La crescita equilibrata, senza strappi, omogenea,
- Il mainstream va manutenuto, prima di tutto perché vale il 70% e poi perché riguarda di fatto tutte le categorie. La manutenzione costa, va organizzata, e ci vogliono persone.
- L’allargamento della scala prezzi di Esselunga con le linee Smart nel food, leggi qui, e non food, leggi qui, vanno bene. Marzoli consiglia di seguire il caso e di fare un ragionamento su come contrastare i discount.
Credo che una crescita equilibrata sia possibile solo attraverso una disruptorvision.
Il mainstream dovrà avvalersi sempre di più della disruptorvision.
i discount si potevano contrastare, scelta inutile visto gli eventi inattesi del periodo storico, La familiarità” che trasmettono ALDI su tutti, poi LIDL e MD è superiore ripetto a tutto il resto, che dipende dal format…certo è che alcune insegne, tipo Bennet in alcuni PV sono “squallidi” come emozionabilità…e se qualcuno dei due, ALDI o LIDL iniziasse il delivery oppure consorziasse a se piccoli PV indipendenti dei piccoli centri se ne potrebbero vedere delle belle.
Un cordiale saluto
rmchaver