Luigi Rubinelli

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Revisione consumi regionali

L’aggiornamento delle previsioni sull’andamento dei consumi nel 2011 mostra, anche sulla base delle evidenze registrate

Adidas, Nike e Puma ‘ripuliscono’ la loro immagine

In risposta al report di Greenpeace “Panni sporchi” che denuncia gli elementi inquinanti utilizzati per produrre capi d'abbigliamento e scarpe

E se ABERCROMBIE&FITCH chiudesse Milano per Aprire Roma?

Alla fine del mese si sono rincorse le voci sulla chiusura di Abercrombie&Fitch in corso Matteotti a Milano

Pzero, l’anima di gomma e il superstore di Pirelli

E’ Articolato in due livelli, per un totale di 1500 metri quadrati: il primo flagship store della P Lunga

Levi’s a Londra è un pò monocorde

Il flagship di Londra-Regent Street ha subito negli anni diverse modifiche e remodelling.

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La chiave per la sostenibilità accessibile. Intervista a Luca Ciuffreda, Direttore di Primark Italia.

Primark è un gigante irlandese dell'abbigliamento accessibile da oltre 11 miliardi di fatturato, per un totale di 460 negozi in 17 Paesi. Qual è la strategia dell'azienda in termini di sostenibilità, approccio al territorio e piani per il futuro? Ne parliamo con Luca Ciuffreda, Direttore di Primark Italia.

MDD Wars, gelato alla panna: Carrefour vs Conad

Il confronto tra i gelati alla panna MDD Conad e Carrefour ha restituito un esito sorprendente. L'analisi verte su rapporto qualità/prezzo, ingredienti, gusto e non solo. In questo caso, infatti, abbiamo sottoposto i gelati ad una prova ulteriore. La pagella è, come sempre, in fondo all'articolo.

Tiramisù: Starbucks vs Bar Atlantic di Esselunga

Recentemente, Starbucks ha introdotto un prodotto novità che può essere consumato in store oppure portato a casa: il tiramisù monoporzione. Lo abbiamo provato, paragonandolo a quello disponibile presso i Bar Atlantic di Esselunga.

Conad & le fenici del commercio: Il caso Capodrise.

Dove Carrefour anni fa ha chiuso un suo ipermercato, Conad ha aperto un super store molto frequentato, inserito in un contesto estremamente commerciale. Il problema, quindi, non è nella location ma nelle pratiche di gestione.
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