La risposta di Esselunga al problema dei due piani:Il caso via Solari.
In molti Paesi europei, fare la spesa al piano +1 o S1 è molto comune. In Italia, invece, è decisamente più raro. Quale soluzione adotta Esselunga per rendere performante un negozio a due piani?
Il CEO di Morrisons avverte: il futuro è nella collaborazione Industria/GDO
Rami Baitiéh, ex CEO di Carrefour Francia, oggi guida il retailer inglese Morrison's il quale, dopo essere stato acquisito da un fondo di private equity, sta ottenendo risultati significativi. Illustriamo 3 assi fondamentali su cui punta l'AD per il futuro dell'azienda.
Famila lascia, Conad prende: Il caso Decumano
All'interno del centro commerciale Decumano di Vitulazio (CE), dove prima operava Famila (Megamark) di recente ha aperto un Conad Superstore, accompagnato da un partner del settore no food. Alcune scelte di Conad, però, possono tradursi in un risultato commercialmente negativo.
Lidl aggiorna la rete vendita: Il caso Molfetta
Lidl Italia investe in modo importante nell'apertura di nuovi store e nella riqualificazione dei vecchi, troppo piccoli per adeguarsi al format attuale. A Molfetta, la nuova sede di Lidl è a pochi passi dalla precedente, oggi dimora di un negozio drug. Visitiamo il pdv del famoso discounter tedesco, analizzandone le peculiarità.
La chiave per la sostenibilità accessibile. Intervista a Luca Ciuffreda, Direttore di Primark Italia.
Primark è un gigante irlandese dell'abbigliamento accessibile da oltre 11 miliardi di fatturato, per un totale di 460 negozi in 17 Paesi. Qual è la strategia dell'azienda in termini di sostenibilità, approccio al territorio e piani per il futuro? Ne parliamo con Luca Ciuffreda, Direttore di Primark Italia.